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公司召开全体中层干部大会

作者:康乃尔2014-02-17

2014年2月13日下午,公司在综合楼二楼会议室召开了全体中层干部大会。会议由总经理张运智主持。在家公司领导和全体中层干部东参加了会议。


会议首先由人力行政部部长张波简要通报了2013年年终由人力行政部组织的对全体中层干部测评情况和考评结果。紧接着,张运智总经理发表了重要讲话,主要讲了两方面的内容。一方面明确2014年主要经济指标和主要工作,另一方面对干部提出五项了要求。


张总说,我们的经济目标是:2014年必须完成苯胺产销量30万吨,利润在2013年基础上增长20%以上(不含资自产硝酸增加的部分)。


主要工作:一是安全方面:必须保证全年不发生一起重伤及以上人员伤害事故,轻伤事故比上年下降50%(7人次以下);不发生一起火灾爆炸事故;不发生一起环境污染事故。二是工作流程方面:下大力气解决业务流程问题,将对每个部门、岗位进行梳理,要明确职责,明确上下流程界限,做到权责清晰,提高工作效率。三是人员方面:在保证安全生产前提下,努力压缩人员,特别是管理人员,在上半年实现机关一部一长,车间主任一正一副干部编制,同时提高生产人员和在岗人员工资水平。设备方面实现公司集中管理。


四是现场环境方面 :今年公司将加大投资力度,努力减少有毒有害气体排放,为员工创造清新干净的呼吸环境;加大美化环境工作力度,为员工创造赏心悦目的工作环境。


当然管理工作还有其他许多方面,着重点是这四个方面。各单位要提早谋划,提早准备。


后,张总重点对中层领导从五个方面提出了要求。


一、要德才兼备,以德为先。


干部关键是品德。“才”是能力,“德”是品德,我们公司干部的品德要达到“诚实、公正、奉献、感恩 ”。


诚实守信。做人做事要诚实守信。我们中往往有些人,无论做事做人,不诚实,假话连篇,让员工不信任。


公正做事。不公正做事就会离心离德。中国人不患贫而患不均,做事要从“公”字出发,不要任人唯亲,违心做事。要大力提倡公平、公正之风,不要攀亲带故做事。


奉献精神。我们要提倡奉献精神。有些人干事先讲条件、待遇,不讲工作、不讲奉献,是不适合在我们这样的企业工作的。还有就是当领导干部的,要多传递正能量,而绝对不允许传递负能量。


懂得感恩。团队和人不懂感恩,则不能称为合格人和团队。既要懂得感恩父母,又要懂得感恩企业。我们反复提到感恩之心,我们企业文化也是“感恩”。


今后人力资源部在员工招聘、干部选拔上要注重品德方面的考核,品德不好的,坚决不用。


二、要有博大胸怀,要能容人。


领导干部要有博大的胸怀,要能容人。当领导的如果小肚鸡肠,是干不成大事的。心胸太小,格局太小,谁得罪他就要报复,是不能当领导的。还有就是怕手下在某一方面超过自己,显得自己不行,这是要不得的。干部要有胸怀,我们不希望武大郎开店。要鼓励下属,对下属提出好的建议要倾听,要善于调动大家积极性,下边真做出成绩,要肯定,领导要推功揽过,能容人,能听进不同意见,虚心接受。熟话说“宰相肚里能撑船”,心有多大,舞台就有多大。


三、要严格按章办事,按流程办事


目前,我们有些干部工作分不清界限,或有意不按流程办事,这是大忌,要坚决改正!我的要求是“工作到位不要越位”。不能自己的事没干明白,总去指责别人或干别人的事。干你该干的,要看好自己的门,管好自己的人。手伸长了不行,是要引起矛盾的,对其他部门或领导可以提些建议但不要替人做事,要把握好自己的责权范围,今年我们要做的事之一就是理顺部门岗位职责。


四、要有勇于创新,敢于担责的精神


干部必须有创新意识,有冒险精神,敢于担责,这是我们做好事业的必要的素质。不敢冒险就一事无成。如硝酸项目的“四合一”机组,我们用“沈鼓”而没用“陕鼓”的,实际上是冒了很大风险的,但我们成功了,因此节约了不少采购资金。


大家做事时如果出发点立足于给公司创效,为公司争取利益,哪怕失误了、失败了,给公司造成损失了,也不要怕,我可以担责任。


如果我们怕失败,不敢做事,如果总守着三十年前老工艺,不敢创新,不敢搞技改,那么企业就没有出路,就会被淘汰。希望各位领导特别是一把手,要把责任担起来,要树立无功便是过的做事理念,大胆工作。干部要有点敢于犯错的精神,只要不是职业道德上的错误(我对犯职业道德错误的是零容忍),犯错就不怕,往往犯错误多的人做成了大事。希望领导干部正确对待手下犯错,对下属出发点好的不慎犯错的,我们要为他担责。我们需要多干事的人,只要一心为公司着想,从工作出发,哪怕犯错了,公司会担待,就怕你不做事。


五、要做人大气点,心理阳光点,关系简单点。


大家都是工作关系,做事要从工作出发,关系简单点。如果做事先考虑关系,说话前先想怎么说话不得罪人等,就太累了,也不会把工作干好,我们需要的是把心思要多放在工作上。


在一起工作是缘分,俗话说,500年的缘分换得今生的1次擦肩而过。大家在一起时要心胸舒畅些,工作快乐些。领导之间如果有问题,下边员工也难做。要和气和睦工作。当领导干部的,一定要大气,珍惜在一起缘分,在一起快乐工作。


沟通是解决矛盾和避免误会的好手段,我们要实现无障碍沟通,大家心理阳光些,不要妄加猜疑别人。


以上五项要求,是我自己感受,不一定正确。提到的现象问题,希望大家有则改之无则加勉。现在康乃尔企业正是发展关键时刻,虽然挑战很大,但机遇同样很多。只要我们精诚团结,一心做事,我相信公司会发展的越来越好,大家的收入也会越来越高,我们一定能够实现快乐的工作这一目标,希望大家和我一起努力!


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